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本篇文章给大家谈谈POS机励志会议，以及pos机演讲稿对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏喔。

本文目录一览：

1、刷卡机如何利用抖音吸粉
2、龟兔赛跑故事全文
3、人人乐储备干部是什么

刷卡机如何利用抖音吸粉

你好，我们都知道直接在抖音上发跟pos机相关的内容肯定是行不通的。但是可以先利用抖音平台自己产出类似个人创业、基础金融小常识等等内容来吸粉，或者其他任何能粉的方式吸粉，然后在抖音个人资料设置界面挂上自己的微信号，没发一个视频可以请人关注自己的微信或者自己的公众号，然后微信和公众号里输出pos机相关的内容来转化。希望能帮到你！

龟兔赛跑故事全文

有一天，兔子和乌龟比赛跑步，兔子嘲笑乌龟爬得慢，乌龟说，总有一天他会赢。兔子说，我们现在就开始比赛。兔子飞快地跑着，乌龟拼命地爬，不一会儿，兔子与乌龟已经离的有很大一段距离了。

兔子认为比赛太轻松了，它要先睡一会，并且自以为是地说即使自己睡醒了乌龟也不一定能追上它。而乌龟呢，它一刻不停地爬行，当兔子醒来的时候乌龟已经到达终点了。

扩展资料：

寓意：

虚心使人进步，骄傲使人落后。要踏踏实实地做事情，不要半途而废，才会取得成功。

古希腊的著名哲学家芝诺确实提出了这类问题，并论证说“阿基里斯追不上乌龟”。阿基里斯是全希腊跑得最快的快腿。据说在特洛伊的战将赫克托耳杀死了阿基里斯的朋友帕特洛克勒之后，阿基里斯在为朋友报仇中，以“快腿”的优势刺死了败逃中的赫克托耳。

就是这样一位“快腿”，芝诺却论证他追不上乌龟。芝诺提出，龟先行，阿基里斯在赶上龟以前，必须首先到达龟的出发点，而在他追至这一点时乌龟又爬行了一段路程。

于是阿基里斯又必须赶上这段路，而此时龟又向前爬行一段路。这样一直追赶下去，虽然愈追距离愈近，但阿基里斯却始终追不上乌龟。

亚里士多德曾精辟地分析过芝诺的论证，他说：“认为在运动中领先的不能被赶上，这个论断是假的，因为当它领先时是不能被赶上的，但如果允许它可以越过规定的有限的距离，那么它也是可以被赶上的。”

亚里士多德指出了芝诺观点的一个要害的问题，就是：先给定了一个不允许最快的超过规定的有限的距离的前提。事实上最快的可以越过有限的距离，从而超过最慢的。

显然芝诺只承认两个彼此分离的不同的时空点，而否认它们之间的互想联系，进而否认运动的真实性，这无疑是片面地强调了时空的无限可分性，是形而上学的观点。

参考资料来源：百度百科-龟兔赛跑

pos机励志会议-pos机演讲稿

人人乐储备干部是什么

求职者：现在好多招聘广告上都有说找储备干部这属于什么职业？？

最佳答案：储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

附文：（转载）

储备干部，何许人？

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记者在招聘会现场发现，不少企业在招聘“储备干部”，招收的条件也五花八门，有要求“本科以上学历”，也有“中专以上学历”即可，至于社会经验则无明显要求，应届毕业生成了主要的招聘对象，但大多都声明要能吃苦耐劳，学生干部优先。当记者问储备干部究竟是干什么的，大多数企业并不能很清楚地说明该职位的具体工作内容，只强调为了培养管理人才，储备干部要学习和要做的事情很多，但一律必须经过基层锻炼。按照企业不同的性质，他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。

【案例】

储备干部竟成推销员

“本公司高薪诚聘数名储备干部，要求：本科以上学历，专业不限，男女不限；熟悉计算机操作；富挑战性和团队精神；形象、气质好，能吃苦耐劳。待遇：试用期内责任底薪1500元，另加绩效奖金，并提供一流办公职场、健全培训体系，通畅晋升渠道、完善生涯规划……”

看到某保险公司的招聘海报，毕业后找工作一直不怎么顺利的小黄好像找到了根救命的稻草。面试官对他似乎很满意，当小黄问储备干部的具体工作范围时，面试官不愿意多解释，只称经过培训考核后根据其表现和潜能才能定岗，接着给他描绘了该职位的远大前景，“将来公司高层管理人员将从你们中选拔，刚开始是储备干部，一年储备期（包含三个月的培训期）考核合格后，便可晋升为主管，接下来是高级主管、经理、高级经理……”。面试官激情的描述更加坚定了小黄进入该公司的决心。于是，小黄成了该公司的一名储备干部。

事实上，培训期仅有一个月。首先是长达一个星期的公司概括介绍，其实就不外乎是公司的历史、使命、前景规划、组织架构、规章制度等内容。紧跟着是上课，几个老员工轮番讲解各类励志书籍、团队精神、沟通技巧和成功推销术，然后让他们写读后感、上台演讲、会议讨论和做游戏。

刚开始，轰轰烈烈的培训让小黄仿佛经历了一次“洗脑”，当公司让小黄交纳一千元押金方能签订合同，小黄只是略加迟疑就如数上交了。但接下来的“在岗培训”让小黄清醒的认识到，所谓的“储备干部”就是保险推销员。公司规定每个月必须拉到一定数额的保单，否则按缺额百分比在底薪中扣取，而小黄所用的纸和笔、复印资料都要付费，甚至给客户的保单都要自己掏腰包。没有工作经验和客户资源的小黄根本完成不了任务，有时候不仅领不到工资，还要自己贴钱。

数月后，小黄想拿回押金后辞职，但公司拒绝退还押金，小黄咨询有关劳动部门后得知，他与保险公司签订的合同根本就不是用工合同，而是代理合同，按照法律，公司可以不支付代理费。投诉无门的小黄愤然辞职，在找新工作的他发现该保险公司又在大张旗鼓地招收“储备干部”……

【访谈】

“储备干部要甘于从基层做起”

――访太平洋安泰人寿业务经理浦弘

记者：请问什么是储备干部？企业为什么要招聘储备干部？

浦弘：储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

记者：一般应聘储备干部这一职位需要具备怎样的条件？

浦弘：各个企业的性质和发展目标不同，招收储备干部的条件也就不一样。但共同点是特别注重应聘对象的整体素质和发展潜力，是否具备良好的心理素质和从业态度，愿不愿意从基层做起。

记者：我们在招聘会现场发现储备干部的招收条件并不是很高，在年龄、学历和工作经验方面都没有太大的要求，而“吃苦耐劳、有团结精神”等要求却是不易考察的，很多人都符合条件，给人感觉储备干部不过如此，因此有人怀疑企业很可能是在打着招聘储备干部的招牌，实际上是招业务员等普通工人。你是怎么看的？

浦弘：我想某些企业之所以设置比较低的门槛，是为了网罗人才，提高甄选出合适人才的机率吧。但也不排除个别企业“挂羊头、卖狗肉”。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，没有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少四至五万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的三到五倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。这是有些应聘者不了解，也是不能接受的地方。市场经济时代一切都是用数字说话，市场不相信眼泪，客户也不同情弱者。

记者：正因为一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用，你是怎么看的呢？

浦弘：的确有些企业别有用心，用“储备干部”来吸引求职者，达到重复使用较低的劳动力成本来赚取利润。但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果保险公司降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。

社会上有种观念，认为储备干部好歹也是个准干部，工作自然比较舒适，前途也很光明。其实，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿我们保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准就能够成为团队的管理者。一般来说，经过努力储备干部在三至五年内比较有机会晋升为初级经理人，并在七到八年内晋升为组织的高阶经理人。

记者：那你认为求职者应该如何正确看待储备干部这一职位？

浦弘：我以前也是名储备干部，所以对此感触很深。的确，储备干部要真正成长为管理者，必须有良好的心态和扎扎实实地干实事。老板如果有意栽培你，不会一开始就给你很高的职位，一般都是让你从基层做起，经过锻炼逐步提拔的。据我所知，很多人就是经受不住考验而被淘汰的。

正如“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤”，储备干部需要有从基层做起的心态，愿意接受更多的磨砺，战胜更多的挫折。人才是训练出来的，大才是磨练出来的。企业所需的管理者是大才，只有经过磨练，方能胜任。

【言论】

“储备干部”这一职位能够吸引更多的求职者，企业的选择余地大一些。公司曾经试过几次，效果比较明显，每次刊登招聘广告后都有不少人来应聘，其中不乏一些学历较高的人。

――广州天河一贸易公司老总

储备干部就是万金油，几乎合适所有的岗位。经过培养后就是复合型人才，吃香得很。

――东莞某机械制造公司招聘主管

不只我们这样，很多小企业特别是营销业的在招业务员时都称招储备干部啦。

――中山某私营超市人事部经理

储备干部与一般员工的差别？培训多一些，做的事情也多一些杂一些，待遇就跟普通的服务生差不多。储备期比试用期时间还要长一些。现在我已经干了一年了，还不知什么时候才能成为初级主管。跟我同一批进来的不少人已经辞职了，我也有离开的打算。

――深圳某酒店储备干部