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当下，第三方出资机构成为收购商场的关键介入者。相对于贸易银行公布的pos机，第三方公司一般会外包pos机放置。pos机销量超群。有些外包机构甚至不需要收取任何加盟费，就让pos机线下采购。就是这样。由于单个商家和典型销售的费用和价格不同，形成了洪量的“码集”和“渠道集”销售。这一点很重要，因为这是一个成本划分形成的烂摊子。
事件：pos代理被骗。
Pos销售主要分为经销商和代理商，但在无序的准备下，也有少数二级pos代理商被骗。不久前，H市的张先生向北京商报今日新闻记者透露，他是xx通移动pos机的代理商，xx通公司是第三方公司的pos机经销商。
根据张先生出示的代理合同，张先生销售的pos机不妨通过确定刷卡手续费来赢取积分好评。就目前而言，每个典型商家都有自己的典型手续费规范，成本分摊自然会以规范为通用。0.5%的裁判卡费率是18%的手续费；0.66%的成本分红比例是手续费的16%。每笔35元的交易，贸易版还不如赢5元的成本。每月5号是成本分摊和表扬的预算日。即使成本低于500元pos机改造，下个月也达到500元保守银行的预算。在此之前，张先生交了11万元的区域代理费，又花了几万元买了一台移动pos机，拿下了某地的“独家代理权”。
在公约中，公司声明授权张老师为H市独家代理。如果公司在H市创建代理，与张老师按50%的比例分摊费用。然而没过多久，张老师就创造了话题。一是平淡，经常出问题，到账慢；第二，成本预算日期总是拖延；第三家公司请了H市的代理，但没有向我汇报。张老师要辞退的时候，缺点明显的xx通公司中断赔偿，公司老板也回避。
观察：都是成本划分形成的。
本来和张先生有同样问题的pos机代理商不在少数，就是乱七八糟的第三方支付和商场pos销售。
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