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2012年5月,当推出移动刷卡设备时,创始人孙信然强行采用了与square完全不同的购物中心策略3354,以及估值超过30亿美元的美国公司square Mobile的刷卡设备。电影明星公司。除了拉卡拉,国内还有十几个类似的产品,如乐书、竹书、钱芳、boxpay等。
square读卡器之所以在美国小学商户中如此受欢迎,是因为美国国际商业和信贷银行客户要要求pos机。步伐特别繁琐,成本令人心动。他们是免费的,没有资历限制,只收2.5%的手续费。Square显然迎合了口袋企业的需求。但是,华夏对商人的审查并没有那么庄重。适合前提的商户,不妨要求一至两千台pos机。
与square向商家免费赠送读卡器的策略不同,以199元的价格向消费者出售移动读卡器。这就像是一个冠冕堂皇的策略:移动信用卡设备的胜利在于范围,集合很可能会控制移动信用卡设备的范围。同时,还需要很高的销售资本。岁,拉卡拉缺口逼近1亿。
对孙信然来说,拉卡拉的时机是,前一笔交易还不如掌管移动读卡器的各种资本。比如在世界重新安置之前,面向消费者的应用(还款、转账、支付公共工作等。)和共青团少先队盛大线下卖。2012年,拉卡拉的共青团和少先队人数达到5000人。新增加的4000腹,到罕见的2000人,都是卖地人员。他们需要找到更多的交易用户,减少移动读卡器的销量。
根据提供给《华夏筹备报周报》的数据,截至2012年12月,拉卡拉的读卡器已售出200万台,每个用户每月持有8至10笔交易。单笔交易金额略少。高于便利店服务结束。孙陶然认为,中国具有基本购买力的活跃用户估计超过3000万。他哲学地感觉到,到今年年底,移动读卡器的销量将达到1000万台。
2011年5月,孙陶然看到高智手机市场占有率大幅提升。“再过两年就是高智手机时代”。他觉得拉卡拉应该开始讨论加盟手机刷卡器商城了。
La kala的产品没有square的免硬件费和服务费,但都是收的。花199元买一个你还不如刷所有钱银行卡的小盒子——。其功能包括确定卡还款、转账和邮政汇款、查询余额、充值、缴纳水电费用、网上购物、购买电影票、缴纳交通罚款等。-网购、支付宝充值、邮政汇款等服务也收取手续费。
对于在线支付的用户来说,这简直是一笔不可思议的支出。但是,拉卡拉使用的移动读卡器针对的是另一类人,3354。他们觉得网购不稳定,网购支付节奏太杂,网购金额巨大。没有网银,大概是银行卡太多,199元没当回事。3354意味着孙陶然认为只有3000万人。
从2011年底开始,仅用了5个月的时间,就开发出了移动读卡器的原型,并在本质上推出。移动卡片展示也需要常用关系app的应用。自然,在推出android版之前不推出ios版,因为app推出了共青团和少先队。共青团和少先队的发展要符合合流商城500多款配备这两种风格的手机,然后同步推出尽可能多的手机型号。#p#分页标题#e#
新的主题是,在拉卡拉,城市每天都为人民增加新的计划服务。哪怕一天推广一次app,无疑也会惹恼用户。拉卡拉已经有专门的共青团和少先队来保护当地大都市的终端产品。一些重要的贸易促销是人为实施的。显然,这是被禁止的。
在流程安排之后,不妨实施一些装饰(例如,支付水电费用并扩展到
99元的价格不低。即使讨论监禁的问题,拉卡拉降低加密芯片的成本也要比square多。但是,——的烧钱形式,拉卡拉很难承担。在此之前,便利店设置的洪量还没有达到稳定的收入,也就是说刷卡器硬件的销售肯定有成本空间。
对于这个定价,孙陶然也有另一个证明:“手续费是一个筛子,第一批选择的用户肯定是对这个产品有强烈需求的人。那么,一点点的震动来促进销售和交流,就会给我们带来第二批需要打火机的用户。因此,用户仍然故意零成本获得读卡器。”
在过去的几年里,通过300个大都市的60000个便当网点积累了3000万活跃用户(两个月内使用便当服务的用户)。都把用户变成了移动读卡器的重要目的群体。但是如何把这部分人变成读卡器用户,是一个值得做的准备工作。“和过去很不一样。”孙陶然说。“目前,我们需要更复杂的销售策略。我们不是在寻求用户,而是在努力让用户找到我们,这意味着促进销售和按时投放广告。”
以前拉卡拉面对的是商家,商家只需要从家里进货,大概是等待口碑传播,然后共同实施一点web2.0,从客年开始,拉卡拉开始加入户外广告,部分产品通过扶持皮影戏、微皮影戏来实施。而且每个周末,卖员工的拉卡拉城在万达影城开店,正好有在3354拉卡拉的读卡器里买电影票的交易。
成都的热线服务中心也大大扩充了,从100人到目前的500人。他们以前管售后和联系,现在也管销售。中心是老储户。就目前来看,70%的移动信用卡设备的用户是由老用户转变而来的。
以前拉卡拉会通过便利店的便利店收集一点用户信息。目前,这些大量的数据非常有效。会利用那些数据,在便民末端了解老用户的使用频率和本质,根据使用频率、交易金额、年龄等标签进行分级。然后批量推广实施移动读卡器。
“在此基础上,把有洪水决心卡,月交易量大的人,晚年存款,是我们的目的。他们更不耐烦花十几个措施来实现一个付费流程,硬件和手续费都不是他们优先考虑的。”孙陶然说。而这群人是“乐于花199元处理过去还款和转账的问题。”#p#分页标题#e#
La kala的策略是让承诺付全价的人付全价。这群人从支付pos机价格图片,积极举办电话销售。第一小学部分受到了在便利店老板顾为促进销售而张贴的广告的影响。下一步,拉卡拉将针对活跃度较低的用户,举行更大力度的促销活动或兑换冲击。当下,为了让用户主动找到la karra,la karra的销售渠道已经从电话销售转向电商、企业经营者、钱庄等。
在推出读卡器之前,孙陶然走遍了各大银行,探索一般的协作形式。当然,银行很可能不会充当读卡器的自动售货机。在钱庄试销了几次后,孙信然决定将自己的读卡器定位为升值礼物:钱庄花钱买了读卡器,用积分兑换。会员赠送、卡赠等方式赠送给储户,全程后续服务由掌控和开发。
各大都市的三大运营商都是拉卡拉读卡器的二级合作伙伴,用户不妨通过充值的方式购买读卡器。不管钱庄是否还是运营商,拉卡拉在过去的七年里积累了合作资源,合作速度极快。
正在押注手机厂商销售1000万台手机刷卡器。孙陶然故意把读卡器拉进手机配件里,拉卡拉不妨帮机器厂商做一个联名读卡器。小米的品牌印在卡r的背面
“这只是开始。我们还在为合作伙伴做准备。2013年,我们会和更多的手机厂商合作。”孙陶然交代,拉卡拉的临时合作伙伴除了小米。有创意,诺基亚,三星等。他刻意拉卡拉读卡器不妨超越手机品牌庞大的用户群,实行爆发式延伸。
不过敌方手机厂商发太多意向也是害人的工作。虽然square是过去一年最受欢迎的移动支付公司,但移动支付的可能性有很多,square这样的公司只是其中之一。比如Google等公司推崇的nfc pay、条码或二维码移动pay、移动图像歧视pay,未来很可能会成为移动pay。
就目前而言,移动刷卡器的重要销售工作是官网及其400销售服务热线。“但无论如何,用户或合作伙伴必须接受资本,这就更方便我们服务了。”拉卡拉的优势在于,它在过去的七年里在世界上繁荣昌盛,为人民服务。“任何企业都需要扩张,为人民服务,而不是比拉卡拉更少的努力和精神。”
孙陶然觉得移动卡片不会成为生存的障碍。虽然square创造性的把卡片的磁条信息改成了音频信息,让读卡器还不如用3.5mm耳机孔连接导入口,但这个技巧显然没那么难。
孙信然的策略仍然是致力于扩大拉卡拉,为人民服务。公司在全球有100多家分公司,其中分公司30多家,员工2-300人。除了卖出去,那些地勤人员还得联合70人的人民金融服务部开设分支机构,开拓新的交易。目前,在拉卡拉每天都会推出新的贸易物质或贸易,每两周就会推出一个新的贸易板块。最后,新交易会按时加入后台调整和测试,最后上线。在这一切的背后,是拉卡拉第四届全国代表大会的交易线:大众便当的终端产品、交易收单的pos产品、部分支付和用户管理的产品。#p#分页标题#e#
由此得出结论,卡片显示是部分努力的产物。该产品线还包括2010年推出的家用迷你刷卡器、2011年推出的Super Shield和信用卡手机。孙陶然概述了的两大交易,商户和移动支付。相对于一年12万商户的pos机,有些用户数量更多,交易量更小,但用来吸引。我需要更多的服务。
拉卡拉2012年推出的三大中心服务是北京交通罚款缴纳、转账汇款、电影票、彩票等o2o服务。以前给带来最大交易量的是确定卡还款。毕竟目前增加了一个关键的转账汇款交易。
La kala之前一直在与钱庄谈判这笔交易,直到2012年,她才完成了合作3354。这是一个好机会。孙陶然在拉卡拉与5000万用户和60000个网点举行了更多的和谈。逆风。就目前来看,拉卡拉转账汇款的服务费是同类产品中最低的,单笔转账最低2元,最高10元,本地成本低于银行本身的手续费。
这个范围的优势还表现在北京的精品交易上。这块硬骨头孙陶然啃了7年。以前人们要交交通罚款,要用中国工商银行的卡去指定的地方。排队,充气,背密码,很烦。目前,拉卡拉已成为上海市交通局的唯一合作伙伴。这是拉卡拉粘住新老用户的筹码。一致交易也爆发在其用户处置部分,孙陶然称之为会员团购。比如小米2上市的时候,买家在小米官网大概抢不到一部手机,但是的用户不妨在官网,以更优惠的价格购买。
在的午餐盒的最后,我不再需要为硬件买单。一些非大型连锁店需要支付3000元的加盟费才能从购买产品。而且pos机的硬件收入也不是问题。孙陶然也在讨论一些新的交易目标,利用便利的网点和移动读卡器来完成剩下的交易
lbs交易的重要加载器是便利店的流行端,现在所有交易都被扩展还是很常见的。根据孙陶然的“15秒生存圈”安排,不妨利用孤立的上风,在饭盒的末端举行一次附近的团购。移动互联网的特性决定了手机刷卡器必须接受o2o服务,比如即将推出的优惠券效应。这些可能会开辟一条新的贸易道路。
但孙陶然的问题是,如何让公司的传播跟上他在2011年提出的“1011目的”3354,即实现1000万个部分结束,100万个商户,10万个便利店,每天100万笔交易。这个5000人没有任何盈利的先锋公司,真的很让人担心。
个体运动能力
移动读卡器装置
原因:将读卡设备插入手机的耳机接口或底座接口,使用该设备读取并保存信用卡数据。
机构:广场
国家足球联盟
原因:一种短隔离(10cm以内)高频无线通信技术,它承诺在电子设备之间进行非交战的点对点数据传输、数据交换和交易。
代理机构:谷歌
图像辨别
真相:用手机摄像头读取信用卡信息并付款。#p#分页标题#e#
代理公司:card.io
线性码和二维码
真相:利用判断卡与条形码(或二维码)的节奏关系,只需扫描对应的二维码或条形码,即可进行买卖。
代理公司:kuapay
拉卡拉和对手
付款箱
价格:198元
幕后公司:银行职员协会
传输率:0.5%
还款利率:免费或每笔2元。
乐画笔
价格:39元
支持公司:腾讯
缴费率:1%至1.5%
还款率:免费
迷你刷子
价格:188元
背景公司:远大
付费率:免费
还款率:免费
拉卡拉
价格:199元
幕后公司:拉卡拉
工资率:1%
还款利率:免费或每笔2元。
2012年的广场
交易金额为100亿美元。
超过300万用户(零件和企业)
手续费:每月275美元或之前手续费的2.75%。
零售结束时,超过40,000张结论卡
筹集3.41亿美元(累计)
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