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之前：在最后一系列姐妹工程规划了典型的和战略性的(认知)危险遏制标准之后。
正文是关于遏制金融损害的观点。
一般来说，论文主体规划了几个认知主题：
(比如金融专属产品，携程金融花，蚂蚁的宝贝花等。)，本来就属于金融交易，还有金融处置或者消费产品。对于风控金融pm来说，那些都是其落地测试和应用的产物。)
【补1，用于危害遏制】:
危害遏制策略通常包括各种典型的标准，每个标准都是由产品和交易鉴于身体气味和数据理解而产生的。因此用于识别网络交易中产生的不同场景下的主体交易，包括勒索、洗钱、账户被盗等。那么，这里的策略会更适合用户理解和交易，从而平滑交易的繁荣与不繁荣之间的关系。各个企业应该根据自己的准备情况采用合适的策略体系。
[补救措施2:危害遏制的预防性维护]:
(口头或书面背景，常用)
危害遏制太对抗性。危害遏制pm太好了。
当你有了盛大的防范措施，你的敌人(对不起，你不应该称他们为敌人，他们是暗黑产品或者“不喜欢平台的用户”，但即使你在“危害遏制pm”的笔试中说“敌人”，也很可能会引起共识并加分)，他们会意识到自己的一些行为违反了危害遏制规则。在这一努力中，他们不会试图不滥用当地资源。
就目前来看，暗黑的消费范围特别大，他们大概有比危害遏制策略更完整的流程和资源。
这就要求危害遏制战略要把创新和提升联系起来，监控和控制、回忆和理解历史序列是一项基本的危害遏制工作。所以pm一定要按时创新策略及其实施技巧，这样才能保证你掌控的产品品类中危害遏制策略的精致。
一般来说，在危害遏制pm中要记住的一个关键点在本质上是特别有趣的。——我们做pm的时候经常说用户就是上帝，特别是对于c端，和用户是同学的人，你要满足他们的方法和需求。同样，B端也是如此，只是用户不是part，不是企业，也不是里面的大众。
然而，危险遏制的pm是不同的。你为之工作的用户，本质上看起来像用户，但终究不是真正的用户。大概是，他们按照你的产品交易和公司的行业标准，明白自己不是一般用户，而是敌人。所以，你不妨在对待“用户”上一丝不苟，只是你的定位比较对抗性。正如我的第一句话所说，危害遏制本质上是一种对立。毕竟你接触的定制化的东西是一群善于伪装的人，连接安排和修正，全力抄袭普通人，遏制爱好和危害的对立和收获。所以，pm这种风险控制策略，一直都在报复和防范~
对于其他人，即使你不太理解危险控制或pm，也强烈建议你开始观看“危险控制指南的典型战略理解(认知)”
#p# PageTitle #e##目录#一、我开始介绍风控金融的基本交易规则(1)风控金融以交易为目的。一般来说，暂时大而精的金融产品，本质上是在消费金融，它们的局部交易和产品是一样的：
事实上，金融就像一种过于脆弱的商品。启动组件引导相应的产品。类型很多，但比较少见和合流的是以上类型。也是广泛用户玩法的产物，是交易成本的根源。
(2)金融合流风险遏制标准和风格(干货认知)
金融特别大，正文只关心互联网金融，也就是消费金融，比如蚂蚁金服，PayPal，美国的集团金融，京东金融，携程金融等。
这种耗费财力的伤害可以包含对“伤害”的揣测和审视。
换句话说，更多的是：你通过了吗？你能通过考试吗
预防性维护是安排一些规则，并将它们应用于模具，以帮助抵御危险。
因此，遏制金融伤害是相反的伤害。财务伤害遏制更多的是创造一种伤害，大概是根据医疗效果比如不同商家使用的不同伤害模型方案。[即使pm有笔试关系，也不妨作为意见和想法的输入]
【补充：干货】
这种财务上的危害可分为可控危害和不可控危害。
(图片有点不好看。上面圈出来的笔墨就是我下面写的笔墨点，比如……)
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