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如今，汇付天下服务的小微商户超过300万家，投资人超过2200万。在支付的基础上，叠加延伸业务的综合金融服务闭环正在形成。
汇付人不遗余力打造新金融“生态圈”，从无到有，
从优秀到卓越，当我们迈入11周年的新里程碑时，我们即将开启2.0时代。58666.88888888661
从布局到协作的“生态圈”
从2013年开始，汇付闪电宝从单纯的支付公司转型为新型金融综合服务商，打造新的金融“生态圈”。
“生态圈”在以支付为核心产业的同时，涵盖了信贷、理财、金融资产交易、科技、数据等各类新型金融业务。
重点服务“小微”和“小而散”(如图1)。
截至2016年底，汇付天下支付交易额突破2万亿元(如图2)，理财、信贷、数据、投资等各业务线也表现不俗。
2017年，汇付新金融“生态圈”布局基本成型，
各子公司在“圈”内发挥各自优势，在“生态圈”内营造“生物多样性”和充满活力的良性氛围。
但这种布局只是“生态圈”1.0形态。正如汇付天下董事长兼总裁周野所说：
国内支付公司热衷于金融，对行业有感情，是竞争的必然结果。
当你看到资金流动和客户行为时，
当意味着更多商机的时候，从单一支付升级到综合金融是大势所趋。至于汇付天下，在“生态圈”布局基本完成后，“生态圈”内的各个主体深度“拥抱”，共同发展。
也是大势所趋。
周野笑着说，只有彼此不断产生化学反应，才能真正紧密结合。
不断给“生态圈”带来新的生机和活力，孕育新的机遇和希望。
“战争委员会”的“诗与远方”
从1.0推进到2.0，不是“大跃进”式的想象，而是需要战略统筹和战术头脑风暴。
在11周年的里程碑时刻宣布成立的汇付天下集团战略管理委员会(以下简称“战委”)，正肩负着如此重要的使命，引领着新金融“生态圈”的新一轮发展。
6月8日，“战争委员会”成立大会暨第一次委员会会议在汇付天下总部召开。
汇付天下董事长兼总裁周野、副董事长刘刚分别担任“战委会”主任、副主任，并为第一届当选委员颁发聘书。
周野强调，
“战委”要以战略为先，从11年来积累的generate新思想出发，以未来的眼光看待现在的发展，以现代金融科技为支撑，共同探索未来发展的新路径，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
周野认为，“战争委员会”不仅制定公司发展的中长期目标，
更需要有梦想，为“诗和远方”做好战略资源和科技储备。
“成立汇付天下‘战委会’的想法由来已久，今天在我们的参与和见证下变成了现实。
这是11年来汇款发展的一件大事。“刘刚用了三个”“来形容“战委”的定位：团组织里权威的策略制定和POS机签不进生态的协调组织；拥有智慧、经验和前沿思想的智库群体，充满好奇心和探索精神，不断追求进步的组织；“战争委员会”成员是汇款团体中很高的荣誉称号。
刘钢说：“要实现这三个‘三’，
这个组织必须有四个“有”:活力和发现的勇气；
要开放，畅所欲言；
有专注力和高效决策；理智点，量力而行。
"
“战委”是汇付天下集团的权威战略规划、协调和决策机构，也是一个团结、平等、开放、积极的学习型组织，能够接受新的知识和趋势，并将其转化为汇付天下集团的核心竞争力。
“这是gre
从打造“水电煤”基础服务到专注“ABC(人工智能、大数据、云计算)”金融科技，
汇付闪电宝人对新金融始终有自己的情怀，那就是紧跟时代发展，更好地服务“小微”和“小散”。
有了“战委”的“诗和远方”，更需要用实力来“落地”感情。
围绕当前和未来一段时间，新金融“生态圈”2.0的建设目标，
“战委”提出了“以业务为导向，以数据为导向”的核心战略，将致力于国内外前沿金融和金融科技行业的创新趋势和相关商业模式的研究。
吸收，学以致用，促进汇付天下新金融“生态圈”的协同发展。
在“战争委员会”的第一次委员会会议上，
正式通过设立汇付天下集团数据中心的议案。启动统一的数据中心，
也成为汇付今年的“一号工程”，为“业务化、数据化”的核心战略搭建了坚实的载体。
周野表示，经过11年的发展，汇付天下已经积累了海量的数据。
并且拥有专业的大数据处理和分析能力，通过金融科技创新不断提升数据价值，这也是很多新型金融机构无法比拟的数据优势。“在未来，
集团数据中心将致力于在新金融生态中实现数据共享、风控共建、协同发展，最终具备强大的数据输出能力。
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