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从“全员风控”到“信息中心”，为行业树立新标杆。
宝山店
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都说金融科技是一把“双刃剑”，在创新和风险控制之间似乎很难取得平衡。但基于创新，把握好创新和风险控制的平衡，形成了默契和“自信”。
陈佩伦
助理总裁兼风险管理部总经理
从“全员风控”的独特理念出发，
到一个强大的“信息中心”，我们的科技风险控制能力不仅成为我们的核心竞争力，而且不断向外界输出，有效改善了整个行业的生态.
不久前，
央行一口气下发了关于加强各类金融机构反洗钱管理的文件，目的是要求各类金融机构加强全流程反洗钱工作。
事实上，自去年以来，央行一直在加强反洗钱工作。要求各类金融机构做好从客户身份识别到可疑交易检测和报告的一系列工作，
都应该制度化。
今年上半年，我们在反洗钱方面取得的成绩多次被监管部门点名表扬。那么，在反洗钱的“隐形战线”上，
有什么区别？
反洗钱：有什么区别？
陈培伦认为，“反洗钱工作主要靠数据说话和技术监管，而汇付的特点是技术要购买拉卡拉电签pos机的反激活密码。”
据他介绍，同时持有生物识别、行为画像识别等多项自主研发技术，这些技术不仅应用于风险控制，
还应用于反洗钱工作，重点提升客户身份识别的效率和检测能力。
通过多年的业务积累和不断完善，自建的反洗钱系统在身份识别系统、规则引擎、模型效率等方面都非常高效，得到了商户和监管部门的一致认可。
风险控制：如何对创新说好？
众所周知，金融机构风险管理的重要性不亚于业务和技术的创新。
与一般机构不同，
我们的反洗钱团队不是独立存在的，而是风险管理部的一部分。一些日常的前端交易检测也嵌入到整个风控体系中。因此，当可疑交易出现时，会同时推送给反洗钱团队和风控团队。
这套“绝活”对整个团队和系统的协作提出了很高的要求。然而，“全员风控”的理念已经深深植根于企业文化中。正因为如此，
创新和风险控制，不是互相制约，而是越来越相辅相成。这也成为了公司独特的核心竞争力。
陈培伦表示，在满足监管要求的前提下，经过风控团队和业务团队的密切协作，
一些规则模型的风险容忍度和灵活性已经可以对创新说是了。
信息中心：以开放的心态搭建开放的平台
在陈培伦看来，所谓技术风控，除了要有优秀的产品，
真正的内涵是能够推动行业的发展。
一直以来，我们的使命是“始终以创新的支付和金融科技解决方案为企业和消费者创造价值”。因此，除了不断提升自身业务领域的风控管理水平，还作为科技风控输出的使命。
基于自身强大的规则引擎，建立了国内主流银行银盛支付中心倡导的“信息中心”网络。
“信息中心”的成立，改变了各大发卡银行互不沟通，对第三方支付行业知之甚少的局面。“信息中心”昼夜联防联控，编织了一张风控“大网”，有效防控。
此外，基于SKY crawler引擎技术自主研发的“问我”系统也已输出到多家中小银行。
赢得了业内的广泛认可。
它可以
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