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创作：光明公司
！此前，梁明公司联系了阿曼的两位股东，从底层、集体消费和需求方探讨新消费和新品牌。他们是阿曼开成资本的联系人，四郎卡塔米(东子)和东子。Luke li是软银持股机构z holdings的股东，在消费和移动互联网应用和数字化领域有很多人脉。
在之前的采访中，两位嘉宾提到，从底层理论来看，中国的临时新品牌很少是品牌文明起家的，现在还在“卖货”。当增量商场的利润褪去，如何讲好品牌故事，才是凸显其真实力量的努力。华夏商场少数针对年轻人的品牌也会在阿曼有延长的时间。无论是在中国还是阿曼，快速迭代的产品对于单纯作弊的消费者来说还是特别有吸引力的。
这个《bright company》连接上一个话题，比较中日品牌和零售在数字化上的差异，探讨中国品牌在各自繁荣阶段的定位和未来的繁荣目标。
过于隆重的pos数字风格
明公司总编：上次讲的是人群，就是通过不同的渠道抓住个体人群。这是一个新品牌最大的机会。他还提到了上世纪七八十年代外国品牌在阿曼的繁荣。这个趋势有点像中国微信生态中的微信交易。所以，完整的日志有点像“微信业务3.0”，但不妨用在微信业务的私有领域。
孩子：对，微信生意也要卖高附加值的商品。做什么？因为微信商业的背叛是在人类判断的基础上创造出来的。1980年，少数阿曼化妆品品牌最初利用判断杠杆创造高附加值。因为你和消费者谈的越多，你越简单，你就越贵。
之前看到一个卖女式矫形服的产品，半标准化定制。说实话就是利用人的“羞耻心”来做交易。这类公司贯穿着微信业务风格和ba(销售助理)风格。贯穿始终。经过巴的训练和培养，前者背叛了主人，取得存款。这个公司一件淫秽的衣服卖两三千元，最高的收入大概在二三十亿，占净成本的百分之十几。他们每年都会在城市里举办一场外貌大赛，与他们的用户见面，选出谁最“嚣张”。不是数字化的东西，但是它的概念特别适合微信交易的形式。
光明公司总编：太好了。有没有新的平台或公司可以为阿曼品牌的数字化做出贡献？
卢克：从持股的角度来看，简而言之，我们还没有看到更重的东西展出。我们的观点是，很多创业公司创造了他们在大平台上无法竞争的产品，但同时又无法做出更高的产品价格。所以他们还是更关注消费者的交易，比如网络名人，谁来安排衣服。)赋权。
目前，很多东西都展示在阿曼当地的先锋公司，以帮助那些品牌组织者。企业家可能希望用东西来贯穿计划者、车间、书库等。但那些东西还是不具备撼动商场的能力。#p#分页标题#e#
从品牌经营和卖东西的角度来看，line大概只会被大众认可和使用。不同的品牌有不同的痛点。而疫情的关键问题是广告cookies的庄严禁锢(广告平台效力减弱)，形成了收、运营、销售/电子运营、销售的效力。从达成率/改变效果来看，主广告会开始线下打造“人气号”，并通过其他广告渠道跑量，举行投放。
对比line或instagram。Instagram更面向媒体，而line更面向crm。品牌会在instagram上发布更多照片来普及其品牌故事知名度，粉丝会赞震撼。而且，在line中有一个功能叫说话怒放。用户会自愿就品牌话题举行“微信群”对话，无需经过知己请求。同时，许多品牌和用户不妨在中心举行一次对话。也有呆呆的人去过line，和微信大众的移动响应一致，但会承诺商家会探索一个
光明公司总编：有点像中国的ai帮，大概是ai客服。功效也和最近推出的微信客服很一致，不过是纯墨迹，不用语音。
东子：阿曼的数字化并不好，因为我觉得阿曼的上一代风格太复杂和宏大了。
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