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这些年来，中国的第三方行业迅速繁荣，各商场依然保持着快速蔓延的势头。支付行业是pos交易，我们看到了更好的前景和意向。然而，现有的情况和现有的规则也在变化。行业禁锢的巩固促使代理人迅速经历了一个转型和崛起的过程。
我身边很多这个行业的人还是意识到pos代理必须转型，不然会减少。长江后浪推前浪，一浪比一浪强。行业洗牌。在暂时的前提下，即使静止不动，也会牺牲。今年pos代理的压力大概是非常大的。对外，降低成本红利，处理违法行为。实际上，我们仍然不符合新制定的标准，我们的贸易形式已经不适合目前的反革命监禁制度。即使pos机构自身的体制和制度不改变，最终也会被商场减少。
从行业的步伐到行业繁荣的本质，代理人需要找到自己的定位，安排自己的身体结构与之相符合。这一定是一个令人困惑、痛苦和深思熟虑的过程。但也只有这样，第三方支付上一层楼的pos代理技能，未来的致富之路才会豁然开朗。
我们想改变，但如何改变呢？
暂时为行业渠道的困境买单，是任何一个出海的行业渠道想要繁荣都必须经历的过程。感觉还不如模仿一下it行业的转型。以前it公司的代理都是从销售底层硬件开始的。渠道末端的竞争还是演变成了价格竞争。为了抢占末端，在理性成本耗尽的情况下，非法甚至违法的混合产品在商场横行。在这个烂摊子中，大量的承包商跳了出来，转而从软件和硬件上帮助储户安排，为储户提供一体化的处置方案。这个本地成长的代理最初是一个后期风格的集成者。他们制定了目标后pos机的精准利润分成比例，产生了竞争差异，连接了更大更强的渠道，因此赢得了更高的成本率，成为行业的民族支柱。而那些不被允许控制精确目标、依赖利润的组织，被洗得很惨。
这个案子的高手都了解了吗？一句话，就是详细：一定要多样化，要总结。
纵观所有支付行业的繁荣趋势，给pos机代理商带来了这样的机会。自2004年PayPal问世以来，第三方支付已经走过了十年。从简单的收购交易到物业推广的1.0周期开始，支付一般供给升值的2.0周期。句号。因此，对于pos代理商来说，在现有的普通交易基础上增加各种增值服务的能力将成为交易繁荣的新亮点，而那些增值服务的充分性也将成为我们未来中心竞争的上风。
举几个例子，帮助高手进一步理解。通过使用大数据和云计划了解风格，我们长期积累了洪水数据和交易行动新闻，帮助我们的商家了解消费者的行动特征和消费者的行动轨迹。最好让更多的储户参与进来。我们不妨根据pos流程生成判断凭证，为我们的商户提供更快捷的融资服务，普及全程服务效果。#p#分页标题#e#
这就是我想说的融合与发展。共同支付，为商户提供一体化解决方案，通过交易叠加为储户探索更多价格，夸大交易范围。另一方面，要更加关注大中小企业，为其提供信息化的财务决策方案，强化差变优势，不要陷入低端购物。让我们不再依赖非法和荒谬的企业来获利。叠加增值服务的未来收入所创造的价格。
更重要的是，我们需要找到一家合规、繁荣的支付公司进行合作，这样才能带领pos代理商朝着诱导的目标繁荣，在未来的商场中占据一席之地。改组之后，将会出现一些有远见的组织。只有和他们在一起，他们才有能力
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