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农业银行寿光支行认真贯彻党中央建设社会主义新农村的规划战略，以建立电子银行为抓手，以创新预算方法为抓手，积极推广非现金预算方法，帮助“三农”普及金融，为县域财经的快速繁荣做出了积极贡献。5月末，部分网上银行注册73970户，比上年减少23687户；备案网上银行809家，比上年减少273家；银行职工联合会pos机124台，比上年减少34台；共有62台自动取款机，比上年减少7台。
面向“三农”，服务县城，是中央在新的历史时期对农业银行的商场定位。农业银行寿光分行按照党的战略和群众银行、上级银行的安置，主动发展各项业务。特别是在建立电子银行的基础上，该行在华夏大众银行的大力支持和协调下，在农业银行集中办理pos交易，加快交易产品的创新和应用。将渐进式的电子商务产品引入农产品配送商城、蔬菜加工企业和从事蔬菜制备的个体工商户，而不是大量现金销售的保守做法。把“钱庄”搬进工厂，搬进家里，让储户决定自己创业，为消费准备创造了便利的前提。同时，药效缓解了钱庄柜台的压力。
寿光龙泰包装有限公司是一家以消费蔬菜包装产品为主的民营企业。产品方兴未艾，交易蒸蒸日上。由于作坊离钱庄较远，每笔交易一般都要在近十公里外的钱庄交易大厅办理提现或邮政汇款，既麻烦又不稳定。交易的准备工作特别简单。24小时查询，转账，支付，不再受钱庄通勤控制。彻底解决了困扰企业已久的预算问题，深受储户诟病。
电子银行的实施和应用不仅为储户提供了方便，也减轻了银行柜台的压力。以前这家银行柜员日均交易量在200笔以上，嘈杂地区柜员日均交易量在300笔以上。大额储户办理现金结算交易往往要排长队。寿光蔬菜商场的顾客经常用编制袋在钱庄和商场之间领大量现金，既麻烦又是他们生存的一大隐忧。自从电子银行大规模实施以来，有现金预算的储户数量急剧减少。差异，越来越多的储户使用网上钱庄、pos机、转账电话办理交易。据统计，该行交易部门柜台现金交易量每年减少10亿元以上，电话转账交易量达到5万笔以上。就目前来看，各交易网点的排队情况大幅缩水，经营情况也有了很大的创新。
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